Конкуренция основана на наличии соперника. Если вы привыкли смотреть на проблемы через призму конкуренции, иногда вы можете придумать себе врага.
Наличие реального противника зачастую требует конкурентного преимущества. Но в некоторых случаях конкуренция просто не важна. Выдумывание врага мешает мыслить рационально. Вы будете переоценивать потенциальные угрозы и станете слепы к возможностям.
Автор публикации
Комментарии: 954Публикации: 150Регистрация: 03-09-2021
Альтернативой этому соревновательному порыву является принятие решений, основанных на ваших собственных силах и творчестве. У. Чан Ким и Рене Моборн называют это «стратегией голубого океана». Где вы ищете пустые места, где инновации не ощущаются, и избегаете кровавых «красных океанов», где конкуренция подавляющая.
Противники специфичны. Соревнование полезно, когда вы сталкиваетесь с одним или двумя, а не с сотнями или тысячами.
Верно.
Давно обнаружил, что конкуренция на самом деле демотивирует меня.
Только нужно научится не создавать выдуманных врагов . Это уже как привычка которую не так просто прикрыть.
Это уже как привычка
Верно подмечено.
Автор затрагивает фундаментальный вопрос о том, как рамка конкуренции влияет на наше восприятие реальности. Когда мы привыкли смотреть на мир через призму борьбы, мы рискуем придумать себе врага даже там, где его нет. Это искажённое мышление заставляет нас переоценивать угрозы и упускать возможности. Конкуренция как когнитивный фильтр. Если человек воспитан в духе соревнования, он склонен навязывать эту рамку любой ситуации. Коллега, который успешно выполняет свою работу, может быть воспринят как угроза, даже если он не претендует на ваше место. Новый проект может казаться вызовом, требующим агрессивной реакции, хотя на самом деле он открывает возможности для сотрудничества. Наше эго любит иметь… Подробнее »
RedHat
Важно уметь распознавать ситуации, где конкуренция неуместна, и переключаться на кооперацию или простое сосуществование.
Что зачастую среди людей не происходит.