Никто не покупает книгу о секретах обогащения у того, кто потерпел неудачу, но у этого человека могла быть лучшая стратегия, чем у человека, который преуспел.
Когда мы моделируем принятие решений, мы должны учитывать, что в жизни есть много-много скрытой информации. Есть много вещей, которые мы не можем видеть. Есть много информации, которой у нас нет. Мы не можем видеть позицию другого человека. Мы не часто можем увидеть свою собственную позицию и знаем, что какое бы решение мы ни приняли, существует множество возможных вариантов будущего: какой-то хороший, какой-то плохой, какой-то с более высокой вероятностью, какой-то с меньшей вероятностью, но мы не можем знать, чем это обернется. Поэтому большинство решений, которые мы принимаем в жизни, связаны с удачей.
Вы можете повысить вероятность того, что добьетесь хороших результатов, улучшив процесс принятия решений, но это не принесет вам удачи. Разумеется, это увеличивает шансы. И даже если вы приняли решения, которые увеличили вероятность хорошего результата, вы не можете гарантировать, что все пойдет хорошо. Вы не можете заставить удачу идти вам навстречу. Смысл в постепенном увеличении шансов на то, что дела у вас пойдут хорошо, и что, стоит надеяться, со временем эти вещи проявятся.
Если я тот, кто принимает решения, при которых у меня будет действительно хороший результат в 54% случаев, а вы принимаете решения, при которых у вас будут действительно ожидаемые результаты в 72% случаев, я бы предпочел быть вами. Но вам еще не повезло, вы приняли лучшие решения, которые затем увеличили вероятность того, что произойдут хорошие вещи, но ни у кого из нас нет никакого контроля над этим. Как только мы принимаем решение и устремляемся к некоторому набору вариантов будущего, с каждым из которых связана какая-то суб-вероятность, мы ничего не можем контролировать.
Уверен, что более полезен реалистичный взгляд на тот факт, что все, что мы можем сделать, — это увеличить вероятность. Мы не можем сделать ничего сверх этого. Мы никогда не можем контролировать удачу. Думаю, понимание этого действительно помогает лучше принимать решения.
Автор публикации
Комментарии: 986Публикации: 150Регистрация: 03-09-2021
Возможно, это просто более рациональный способ взглянуть на мир, и я думаю, что он заставляет гораздо больше сосредоточиться на процессе принятия решений и стать гораздо менее ориентированным на результат.
Полагаю, это просто создает гораздо более гладкое существование.
Это точно.
mechanic
Возможно, это просто более рациональный способ взглянуть на мир, и я думаю, что он заставляет гораздо больше сосредоточиться на процессе принятия решений и стать гораздо менее ориентированным на результат.
Признание своей неуверенности с самого начала позволяет вам получить больше информации, что позволяет вам уточнить свою неуверенность и стать более уверенными, увеличить вероятность. Это звучит как-то нелогично.))
Если результаты или решения основаны на качестве наших решений или навыков, а затем на везении, как вы определите, были ли ваши результаты обусловлены в первую очередь навыками или удачей? )
Хороший вопрос. 🙂
obsession
Если результаты или решения основаны на качестве наших решений или навыков, а затем на везении, как вы определите, были ли ваши результаты обусловлены в первую очередь навыками или удачей? )
В большинстве случаев — никак.)
Вряд ли можно это оценить . плюс люди при удаче любят добавлять что это их заслуга . То есть просто перетягивают одеяло на первые два пункта.
Dede
Вряд ли можно это оценить . плюс люди при удаче любят добавлять что это их заслуга . То есть просто перетягивают одеяло на первые два пункта.
Верно, мало кто скажет, что это было просто случайное удачное стечение обстоятельств.
Есть скрытая информация и мы не знаем того, чего не знаем. Мы обрабатываем имеющуюся у нас информацию очень специфическим образом, а затем вмешивается удача, и поэтому все очень непрозрачно… 🙁
Многие люди не хотят приписывать вероятности вещам, потому что боятся ошибиться.)
Мне нравится думать об этом с точки зрения того, что единственный способ ошибиться — это не пытаться.))
Как работает структура мышления о решениях?.. Проще подумать об этом, как о ставках. Что такое ставка? Ставка — это решение, основанное на ваших убеждениях о том, каким, по вашему мнению, может оказаться будущее. Только и всего. :))
Это напоминает, что в каждом решении, которое мы принимаем, есть риск.
Дело в том, что когда мы думаем о решениях, все наши решения основаны на наших убеждениях. Чем лучше наши убеждения в том смысле, что чем более точными являются наши убеждения как представление объективной истины, тем лучше будут наши ставки, тем лучше будут наши решения.