Главной причиной стратегических неудач является не плохая стратегия, а отличная стратегия, которая оказывается ошибочной. Плохая стратегия характеризуется отсутствием видения, бестолковым руководством и неумелым исполнением, что с большей вероятностью приведет к посредственности, чем к колоссальному провалу.
С другой стороны, отличная стратегия отличается ясностью видения, смелым лидерством и точным исполнением. Отличная стратегия может привести к большим успехам, как это было с iPod, но она также может привести к огромным неудачам, как это было с Betamax. Поэтому успех или неудача великой стратегии полностью зависит от того, окажется ли первоначальное видение правильным или нет. А это не просто сложно знать заранее, а невозможно.
Вместо того чтобы пытаться предсказать невозможное будущее, другая идея состоит в том, чтобы как можно быстрее реагировать на меняющиеся обстоятельства, отбрасывая альтернативы, которые не работают, какими бы многообещающими они ни казались, и перенаправляя ресурсы на те, которые преуспевают. Это очень похоже на эволюцию (вариацию и отбор).
Автор публикации
Комментарии: 210Публикации: 91Регистрация: 24-10-2020
мир гораздо сложнее, чем может постичь наш мозг))
С мозгами вообще все не просто…)
Это точно.
Удача действительно играет гораздо более важную роль, чем мы все думаем.))
Отличная стратегия может привести к большим успехам, как это было с iPod, но она также может привести к огромным неудачам, как это было с Betamax.
Это приводит к тому, что мы сильно недооцениваем чистую случайность событий.
Одна из проблем при прогнозировании — это знать, на какие переменные смотреть и как их взвешивать. Организации, использующие передовой опыт в стратегическом планировании, также могут быть наиболее уязвимыми для ошибок планирования. Да, это парадокс стратегии.
«Поэтому успех или неудача великой стратегии полностью зависит от того, окажется ли первоначальное видение правильным или нет. А это не просто сложно знать заранее, а невозможно.»
Ну почему же… Не всегда. К примеру, Джон Д. Рокфеллер использовал стратегию захвата середины для контроля над нефтяной промышленностью на протяжении всего девятнадцатого века. До того, как ему исполнилось сорок лет (по оценке Fortune), Рокфеллер лично контролировал примерно 90% нефтеперерабатывающей промышленности США через компанию Standard Oil, и к моменту своей смерти он был самым богатым человеком на свете.
Понятно, что возможности, которыми воспользовался Рокфеллер, вряд ли появятся снова… Но тем не менее.)
Да, коллега, Рокфеллер успешно использовал эту стратегию, позволяя прогнозировать изменения и эффективно маневрировать на протяжении десятилетий.
Не только Рокфеллер успешно использовал эту стратегию. Данная стратегия также способствовала созданию современной киноиндустрии. В течение четырех бурных десятилетий, известных как Золотой век Голливуда, восемь студий практически управляли мировой киноиндустрией. Между 1920-ми и 1960-ми годами систему студий составляли Fox, Loew’s Inc., Paramount, RKO Radio, Warner Bros., United Artists, Universal и Columbia Pictures. Подобно тому, как Standard Oil нуждалась в контроле над железными дорогами для обеспечения своего успеха, кинематографическая олигархия также отдавала приоритет власти над системами распределения. В данном случае это означало владение кинотеатрами, в которых показывали их фильмы. По большей части они также владели производственными мощностями и содержали голливудских сотрудников… Подробнее »
Разработка стратегии и ее реализация часто рассматриваются как два разных действия: сначала вы придумываете идеальный план, а затем беспокоитесь о том, как его реализовать. )
Более того, многие приравнивают стратегию к амбициям, лидерству, «видению», планированию или экономической логике конкуренции, стратегия не является ни одним из них. Суть стратегической работы всегда одна и та же: выявление критических факторов в ситуации и разработка способа координации и концентрации действий для борьбы с этими факторами.
Да, по сути ядро стратегии состоит из трех элементов: диагностики, руководящей политики и согласованных действий.
Беда еще в том, что часто стратегию переоценивают и обсуждают годами. и есть вторая противоположность никаких стратегий врываемся и всех победим.
И эти две крайности еще хуже, чем неудачные стратегии например.