Доверять людям во многом похоже на занятия йогой – это кажется хорошей идеей, пока вы внезапно не окажетесь в положении, из которого не сможете выбраться.
Да, этого достаточно, чтобы Макиавелли сказал: «Ух ты, это удручает». Так что нам делать? Когда речь заходит о доверии, вопрос, который мы задаем, не должен звучать так: «Заслуживает ли человек доверия?» Он должен звучать так: «Заслуживает ли человек доверия прямо сейчас?»
Автор публикации
Комментарии: 0Публикации: 51Регистрация: 17-10-2023
Вот поэтому я не занимаюсь йогой. :))
Вы не одиноки.)
И здесь есть выбор.
Доверие лучше всего рассматривать как компромисс между краткосрочными и долгосрочными целями.
Может показаться, что это звучит немного холодно, но мы добиваемся большего успеха, когда стимулируем доверие: уменьшаем ситуационные факторы, которые могут подтолкнуть даже хороших людей к обману или предательству.
Да, цель состоит не в том, чтобы превратить все отношения в холодный, клинический контракт, а в том, чтобы помочь установить некоторые барьеры, которые дадут понять, что лучше всего думать о долгосрочной перспективе. 🙂
Вот так и получается что в какие времена времени нельзя никому доверять 🙂 . и будут времена когда даже от явленным негодяям можно довериться .
Дело случая. 🙂