Проблема с прогнозами в том, что некоторые из них верны, а некоторые ошибочны, и к тому времени, когда мы выясним, что есть что, будет уже слишком поздно. Это приводит к тому, что мы могли бы назвать парадоксом прогнозирования: проверка полезного прогноза заключается не в том, окажется ли он точным, а в том, приведет ли он к каким-либо полезным действиям заранее.
Точность может помочь, но, с другой стороны, может и не помочь. Предупрежден — это не обязательно значит вооружен. Мир фантастики полон прогнозов, которые сделали нас мудрее, несмотря на то, что они практически никогда не сбывались.
Автор публикации
Комментарии: 538Публикации: 259Регистрация: 26-04-2018
Великий психолог Амос Тверски однажды пошутил, что большинство людей делят свои прогнозы на три категории: «произойдет», «не произойдет» и «может быть». Мне это кажется правильным, но проблема с такими грубыми интуициями не в том, что они недостаточно точны, а в том, что они позволяют нам прервать любые дальнейшие размышления по этому вопросу.)
Верно.
Могу ли я предложить лучший прогноз? Это зависит от того, что вы подразумеваете под лучшим. Могу ли я предложить более своевременный и точный прогноз по вопросу, имеющему глобальное значение? Конечно, нет. Но могу ли я предложить более полезный прогноз? Вероятно.))
Согласна. К примеру, аудитория 2019 года услышала общее предупреждение о том, что в один прекрасный день может начаться какая-то пандемия, коллективно пожала плечами и ничего не сделала. Ни они, ни оратор не осознавали, что пандемия, о которой идет речь, наступит через несколько недель, и никто из них не сможет ничего с этим поделать. Прогноз был блестящим — и бесполезным.
Это точно.
В более широком смысле, упражнение по планированию сценариев побуждает людей осознать, что мир — это неопределенное место.
Серьезные размышления о будущем могут быть стоящим занятием, не потому, что будущее познаваемо, а потому, что этот процесс, скорее всего, сделает нас мудрее. 🙂
Patron
В более широком смысле, упражнение по планированию сценариев побуждает людей осознать, что мир — это неопределенное место.
Сценарии — это не прогнозы, потому что они не стремятся быть точными, а полезными. Парадокс прогнозирования говорит нам, что эти два качества очень разные.
Точность может помочь, но, с другой стороны, может и не помочь.
Согласен.