Лидеры, сосредоточенные на себе, создают зрелища, чтобы их можно было увидеть и услышать.
Лидеры, ориентированные на сообщество, создают пространство, чтобы других можно было увидеть и услышать.
Лидеры, сосредоточенные на себе, создают зрелища, чтобы их можно было увидеть и услышать.
Лидеры, ориентированные на сообщество, создают пространство, чтобы других можно было увидеть и услышать.
Лидерство порождает ответственность.
Настоящие лидеры мотивированы количеством страсти в сообществе, поскольку могут получить больше.
Великие лидеры берут на себя вину за групповые неудачи. «Это на мне», — говорят они. Великие лидеры разделяют заслугу группового успеха. «Это на них», — говорят они.
Но лидера, который стоящий еще нужно найти. Потому что много лидеров пустых.
Это точно, коллега.
Эта мысль — изящная и точная дихотомия, вскрывающая самую суть лидерства. Она противопоставляет два типа лидеров не по харизме или компетенции, а по фундаментальному вектору внимания: на себя или на других. Это различие определяет всё — от атмосферы в команде до долгосрочных результатов. Вот моё размышление. Суть — нарциссизм против служения. Автор предлагает простой, но безошибочный тест на качество лидерства: куда направлен свет? Если лидер создаёт зрелище, где главный герой — он сам, его достижения, его голос, его личность, — это лидер, сосредоточенный на себе. Он нуждается в аудитории, в аплодисментах, в подтверждении своей значимости. Команда для него — декорация,… Подробнее »
«Лидеры, ориентированные на сообщество, создают пространство, чтобы других можно было увидеть и услышать.»
Мудро.